Estratégias para a retenção

    0
    423

    Quer manter os bons profissionais em sua empresa? Comece a valorizar mais seus talentos

    Valéria-Andrade-textoUm dos maiores desafios para qualquer gestor é conseguir manter os talentos na empresa. Encontramos esse cenário em companhias de todos os portes e de todos os setores. Muitos fatores podem influenciar a decisão desse profissional de destaque em permanecer ou deixar a organização. Em muitos casos, ele busca trabalhar na empresa com que sempre sonhou, ou mudou seus rumos profissionais devido a questões pessoais e pouco pode ser feito para retê-lo. Em outras situações, o alto salário e os benefícios oferecidos podem fazer a diferença também. No entanto, uma ação que tem um grande poder de conquistar o funcionário, mas nem sempre é devidamente explorada, é a valorização desse talento.
    E essa valorização vai muito além de um aumento salarial. As pessoas querem também ter seu trabalho reconhecido, crescer profissionalmente e ter sua voz ouvida na empresa e terem seus desejos pessoais respeitados. Um levantamento da Kelly com mais de quatro mil profissionais no Brasil mostra que 73% deles valorizam a oportunidade de crescimento profissional para se manter na empresa e 62% se identificam com empregadores que oferecem programas de desenvolvimento.
    Esses números comprovam que o brasileiro quer um emprego onde ele enxergue uma possibilidade real de crescer. O grande talento, em geral, sabe que é bom no que faz e que pode trazer resultados positivos para seu empregador. E, por isso, ele busca essa reciprocidade. Quando o trabalhador sente confiança de que seu gestor vai ajudá-lo a crescer e que a empresa pode oferecer melhores oportunidades, ele vai pensar muitas vezes antes de sair.
    Outra ação importante que o gestor deve ter para reter os bons colaboradores é entender os fatores motivacionais de cada um dos seus liderados, mantendo um diálogo permanente. Isso mostra interesse no profissional e no trabalho que está sendo desenvolvido e nos resultados que consequentemente serão obtidos. Além disso, ouvir as opiniões e buscar soluções em conjunto demonstram que o líder confia no diagnóstico do liderado, o valoriza como pessoa e acredita que ele é peça fundamental para ajudar a companhia.
    Por fim, essa valorização passa por respeitar os anseios individuais desse profissional. Nem todos desejam uma ascensão vertical ou uma carreira internacional, por exemplo. Alternativas como horário flexível podem ser um ótimo fator de retenção para quem quer dedicar mais tempo à família. Uma empresa que não pensa apenas em trabalho, mas que busca conhecer a vida dos empregados e que permite uma vida social saudável, necessariamente terá um ambiente mais amigável e motivador.
    Reter os grandes talentos sempre será uma grande dificuldade. Mas, ao atentar com cuidado a esses detalhes, e oferecer condições para que o profissional explore suas potencialidades, com um bom pacote de recompensas financeiras e valorização profissional, e respeitando-o pelo que é e pelos seus anseios, as chances de manter seus bons profissionais serão muito maiores.

    * Valéria Andrade é diretora de RH da Kelly no Brasil

    comentários