Empresa cria projeto que permite aos colaboradores adotarem
expediente mais remoto e flexível
Passar mais tempo no trabalho do que em casa, enfrentar trânsito caótico diariamente, transporte público lotado, sair de casa muito cedo e voltar quando os filhos já estão dormindo. Essa é uma rotina comum para milhares de brasileiros. Em 2020, cerca de 90% das empresas devem oferecer aos colaboradores alguma modalidade de trabalho a distância para minimizar os desgastes físicos e mentais causados por esses problemas de mobilidade urbana. Por aqui, a remuneração já deixou de ser o fator mais importante na hora de buscar por um novo emprego: hoje, 34% das pessoas já levam em consideração outros benefícios como flexibilidade de horário e distância de casa, segundo pesquisa da empresa norte-americana Citrix.
Nesse sentido, o Grupo Continental criou um programa chamado Flexibilidade. Ele tem como objetivo oferecer alternativas de horários flexíveis para incentivar a produtividade, qualidade de vida e crescimento de cada colaborador. De acordo com a empresa, o resultado foi tão positivo que aumentou em 86% o índice de motivação dos participantes e até o de suas lideranças. A fase “beta” teve início em janeiro e o programa oficial foi implementado desde abril em todas as unidades da companhia no país. O programa é dividido em três modalidades: home office; meio período; e período sabático.
Home office
Oferece ao colaborador a oportunidade de trabalhar de sua própria casa ou de outro ambiente fora da empresa por alguns dias durante a semana. Essa modalidade contribui para a qualidade de vida e otimiza o tempo de trabalho, além de gerar mais autonomia ao colaborador e redução de custos para a empresa.
Luzia Lozer, supervisora de atendimento da Continental, tem três filhos e aderiu a essa modalidade para passar mais tempo com as crianças. “Tenho três filhos, de 13, 11 e 5 anos que estudam no período da manhã. Como moro longe da empresa, dependo de alguém de confiança para cuidar das crianças. Para minha sorte, a Continental nos oferece esta opção de home office. Certamente é muito melhor, pois tenho mais horas com eles sem o estresse e o cansaço que o trânsito causa.”
Meio período
Durante meio período, o colaborador pode trabalhar remotamente de sua casa. Essa modalidade lhe concede administrar sua rotina e se dedicar a estar mais próximo da família, realizar atividades ou poder buscar as crianças na escola. “O que me levou a fazer minha inscrição no projeto foi o fato de poder conciliar a vida profissional com a minha vida pessoal. É bom poder ter essa opção para realizar projetos pessoais e cuidar melhor de mim mesma”, contou Diva Zago, assistente de plant manager da companhia.
Período sabático
Sabe aquele projeto pessoal ou profissional que fica no papel porque é preciso abrir mão de algumas coisas, como tempo, dinheiro ou até mesmo da profissão para realizar? Por meio dessa modalidade, o colaborador tem um período de até um ano para, por exemplo, fazer intercâmbio, algum curso, trabalho social ou morar em outro país com a garantia de que, na volta, terá seu emprego garantido. Esse novo modelo de transição do presencial para o remoto sugere uma nova forma de enxergar as necessidades de cada um e também estreita o relacionamento entre lideranças e colaboradores.
Ana Cláudia Oliveira, diretora de RH da Continental, conta que no início surgiram dúvidas sobre a assertividade do programa, mas que logo viram que o retorno tanto em produtividade quanto em relacionamento era bom. “No início, as lideranças nos procuraram um tanto apreensivas, perguntando qual seria a garantia de que o colaborador realmente fosse trabalhar sem supervisão. Respondi que seria com a confiança, um dos quatro principais valores da Continental. O ganho que a flexibilidade nos dá, com certeza, se traduz em mais satisfação pessoal, qualidade de vida, aumento na confiança entre líder e liderado e mais engajamento. E é com esse clima que moldamos a engrenagem perfeita em direção ao sucesso dos nossos negócios”, diz.