Será que as pesquisas de clima retratam as diversas gerações no ambiente de trabalho?
João Roncati
Em levantamento com mais de mil profissionais das gerações X, Y, Z e Millennials, fica clara a não retratação das diferentes necessidades
Gestão da inovação: criando um ambiente favorável às ideias
Rogerio Baldauf
Para que essa inovação possa se transformar em um instrumento de geração de valor para uma empresa e em um fator de diferenciação, ela tem que emergir das equipes
Por que criar uma área de bem-estar e saúde mental nas empresas? E como estruturar?
Lisia Prado
As empresas desempenham um papel crucial na vida de seus colaboradores, uma responsabilidade que se estende à promoção do bem-estar e da saúde mental
Benefícios corporativos estão cada vez mais flexíveis e incluem soluções financeiras e gestão integrada aos processos do RH
Jussara Goyano
Estima-se que as empresas com benefícios flexíveis saiam de um patamar de adesão de 44,2% para 68%, ainda este ano
Barack Obama e a inquietação da geração Z
Bruno Martins
Uma das principais preocupações não só dos americanos, mas do mundo todo, é a forma como os nascidos depois dos anos 2000 encaram o trabalho
Rompendo barreiras e construindo pontes
Roger Ramiro
A Colaboração como fundamento do sucesso das empresas
Sucesso organizacional nas mãos do RH
Rafael Meschiatti
Sucesso das empresas depende do que é acompanhado e medido pela companhia, o que realmente definirá o que e como são para o mercado
Nova liderança: é preciso mudar para não ficar pelo caminho
Rogerio Baldauf
A liderança do passado era caracterizada pelo direcionamento de tarefas; solução de problemas e controle dos fluxos de trabalho. E agora?
Employer Branding ainda é estratégia imatura no Brasil, diz executiva
Jussara Goyano
Há necessidade de apoio das lideranças, presença de profissional exclusivo do tema e coragem para identificar pontos de melhoria no processo
Comunicação de valor: o desafio de mensurar a experiência do colaborador
Priscila Perez
Dados objetivos são importantes para comprovar resultados, mas elementos subjetivos como sentimentos e motivações também precisam entrar nessa equação para refletir a realidade dos funcionários